目标和成功措施
根据业务成果和如何测量进步的情况进行调整.
- 目标,关键指标和预期影响
- 范围的限制和假设
- 利益相关者和决策主
我们在这个步骤中做什么
结构化研讨会和轻量化分析,以确定正确的问题和实现价值的真实道路.
现状和限制
了解系统,数据,运营模式和交付限制.
- 系统,集成和依赖性
- 数据可用性,质量和访问性
- 安全,合规和风险姿势
优先使用情况
选择少数具有高价值的机会来验证.
- 价值与努力评估
- 可行性和准备性检查
- 短期候选人名单
计划和下一步
转化发现成一个明确的探索和交付计划.
- 时间线和序列
- 资源和责任
- 风险和减轻措施