目標と成功対策
事業成果と進歩の測定方法について調整する.
- 目標,KPI,期待される影響
- 範囲の境界と仮定
- 利益関係者及び決定者
方法
ステップ1: 理解する
目標,成功対策,制約,そして現在の運用環境に関する共有された明確性を確立する.このステップは,建設活動開始前に利益関係者を調整することで再作業を減らす.
このステップで何をすべきか
適切な問題と現実的な価値への道を定義するための ワークショップと軽量分析の構造化されたセット
現在の状態と制約
システム,データ,オペレーティングモデル,および配達制限を理解する.
- システム,統合,依存
- データ利用,品質,アクセス
- 安全,遵守,リスク姿勢
優先順位の使用例
検証する価値の高い機会を数少ない数で選択してください.
- 価値対努力の評価
- 実現可能性と準備性チェック
- 短期候補者のショートリスト
計画と次のステップ
発見を調査と配達のための明確な計画に変換する
- タイムラインとシーケンシング
- 資源調達と責任
- リスクと緩和措置