تقييم الاستعداد والفرص
فهم بياناتك، وأنظمتك، وإعدادك التنظيمي لعمل البيانات والذكاء الاصطناعي.
- القدرات الحالية والفجوات
- المخاطر والخصوصية والامتثال
- مناطق الفرص ذات الرافعة المالية العالية
الاستشارات والاستراتيجية
اتخاذ قرارات واثقة البيانات والاستثمارات في الذكاء الاصطناعي
تعمل MGCA مع القادة على توضيح أين يتناسب البيانات والذكاء الاصطناعي، وما الذي يجب تحديد أولوياتها، وكيفية إدخال القدرات الجديدة بطريقة آمنة ومقياسية.
في نظرة واحدة / نطاق & الخروج
الاستشارات والاستراتيجية
مفيد عندما: تنافس الأولويات التقنية والمنظمة تحتاج إلى توجيه أكثر وضوحا.
ما نعمل من خلال
الحالة الحالية، الاتجاه المستهدف، الخيارات، الاعتمادات والحوكمة.
ما الذي يجب إعداده
أهداف الأعمال والقدرات الحالية والقيود والخطط البرمجية الحالية.
ما تحصل عليه
خريطة طريق مدرجة بالقرار ورؤية واضحة للولايات الأولوية والتنازلات والإجراءات التالية.
يتم الاتفاق على المجال الدقيق والمسؤوليات والموارد المنتجة والرسوم قبل بدء العمل.
عرض هذه الخدمة ↗ما الذي يتضمن الاستشارات والاستراتيجية
هذه المشاركات مرنة، ولكن معظمها يجمع بين الإطار الاستراتيجي مع عمق تقني كافٍ لجعل التداولات ملموسة.
خرائط الطريق وخطة الاستثمار
تحديد الأولويات للمبادرات والاستثمارات عبر الأفقات القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل.
- خرائط طريق للمشروعات المتسلسلة
- نماذج الموارد والشراكة
- مقاييس النجاح ومواقع التفتيش
النماذج الحوكمة والتشغيل
حدد كيف ستدير البيانات والذكاء الاصطناعي بشكل مسؤول عبر الفريق والمهام.
- الأدوار والمسؤوليات وحقوق القرار
- السياسات والحواجز والعمليات المراجعة
- خطط الوثائق والاتصالات
إدارة التغيير وتمكينها
مساعدة الفريق على اعتماد أدوات وطرق جديدة للعمل بوضوح وثقة.
- مشاركة الأطراف المعنية وتحقيق التوازن
- التدريبات والورش
- حلقات المعلومات والإعادة التكرار